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Tribunes et interviews du Dr. Taha DRHORHI : capital humain, droit du travail, formation, télétravail. À lire ici, sur le site d’EHC.
Le Dr. Taha DRHORHI revient sur près de dix ans d’expérience d’EHC Groupe en e-learning, en mode synchrone et asynchrone. Il explique comment le blended learning a fait évoluer la formation, d’une logique de masse vers une formation à la carte, et comment la résistance au changement a été dépassée.
Le Dr. Taha DRHORHI analyse la disposition de la Loi de Finances 2023 qui exonère la première tranche d’un million de dirhams des indemnités de licenciement et impose le surplus. Il met en lumière les contradictions avec le Code du travail et la jurisprudence, et l’insécurité qui en découle pour les juges, les employeurs, les salariés et l’administration fiscale.
Dans cette tribune, le Dr. Taha DRHORHI fait le parallèle entre le football, sport collectif par excellence, et le management des hommes. À partir du parcours historique des Lions de l’Atlas au Mondial 2022, il décrit un style de leadership fondé sur la confiance, le professionnalisme, l’esprit de famille et la transmission, et invite les organisations marocaines à s’en inspirer.
Face à l’inflation, le Dr. Taha DRHORHI explique que la posture des DRH a changé : leurs marges de manœuvre salariales se réduisent, et ils doivent miser sur l’écoute, la négociation sociale et le développement RH pour mobiliser les équipes autour de la pérennité de l’entreprise.
Le Dr. Taha DRHORHI détaille comment évaluer les besoins en formation selon des critères stratégiques et opérationnels, et compare les formations intra et inter-entreprises. Il souligne que la crise a accéléré le passage au distanciel sans diminuer la valeur de la formation, qu’il considère comme l’investissement le plus rentable pour toute organisation.
Pour le Dr. Taha DRHORHI, la crise sanitaire a définitivement repositionné la fonction RH comme fonction stratégique et accéléré la digitalisation des processus. Il juge encore prématuré de faire du télétravail une norme durable, tout en soulignant ses atouts lorsqu’il est bien organisé : réduction des coûts, flexibilité managériale et continuité d’activité.
Alors que le télétravail s’est généralisé depuis la crise sanitaire, le Dr. Taha DRHORHI alerte sur l’absence de cadre légal et réglementaire au Maroc, un vide qui expose les organisations à des risques. Il plaide pour une loi-cadre qui encadre clairement cette pratique.
Interview du Dr. Taha DRHORHI, consacrée aux enseignements du télétravail pendant le confinement et aux conditions du retour des salariés en entreprise.